免费在线年汽车零部件销售企业组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 （一）财务投资督察委员会 2 （二）人力资源委员会 3 （三）采购委员会 3 （四）销售委员会 3 （五）安全环境质量委员会 4 （六）数字化委员会 4 （七）投资部 5 （八）财务部 6 （九）监察室 6 （十）新能源发展部 7 （十一）新产品开发部 7 （十二）工程建设部 7 （十三）数字中心 8 （十四）人力资源部 8 （十五）销售部 9 （十六）采购部 9 （十七）技术中心 10 一、公司组织架构 二、部门主要职能 （一）财务投资督察委员会 1、规范集团公司、子公司以及重要参股公司财务制度； 2、规范集团公司、子公司以及重要参股公司财务专员执业行为； 3、加强对公司财务专员的专业技能、职业道德等方面培训的制定并定期考核； 4、统一规范集团公司对外投资事项，并进行事后督察； 5、定期对公司子公司进行内部审计督察； 6、按时进行检查集团公司及子公司财务专员执业情况。 （二）人力资源委员会 1、依据公司发展的策略，制定战略性的人力资源发展规划； 2、对公司其他职能管控进行相对有效协调，实现对集团公司、子公司以及重要参股公司整体人力资源状况的管控； 3、规范完善集团公司、子公司以及重要参股公司人力资源各项制度； 4、对集团公司及子公司、重要参股公司人力资源活动来管理和监督。 （三）采购委员会 1、依据公司发展的策略，制定公司（含参股公司）整体采购相关的政策及规定； 2、健全和完善采购体系及采购流程； 3、组织对子公司以及重要参股公司的供应商评审、考核，确定供货份额； 4、制定年度成本改善目标； 5、负责重大工程与设备（非合资方）的招标管理； 6、负责监督有关部门采购业务的运作和考核、采购事务争议的仲裁、采购违规情况的调查处理。 （四）销售委员会 1、指导各子公司制定年度销售计划并跟踪； 2、建立并完善统一规范的销售管理制度； 3、加强集团公司（含子公司）客户的开发、维护、管理； 4、组织销售人员进行学习与培训，提高业务管理上的水准及实际在做的工作能力，提高服务质量及服务水平，增强客户满意度； 5、定期检查子公司销售制度的执行情况，并进行考核督察。 （五）安全环境质量委员会 1、负责子公司、重要参股公司安全生产及环境管理、质量管理； 2、负责定期汇总、分析子公司及重要参股公司的安全环境及质量信息，制定安全环境和质量报表并上报公司；定期召开安全环境、质量例会，分析子公司及重要参股公司安全环境和质量状况，提出下阶段工作建议； 3、定期组织开展安全环境和质量审核检查，跟踪确认问题并提出整改； 4、组织管理人员进行安全环境知识及安全环境意识的培训，提高业务水平和工作上的能力； 5、建立内、外部安全环境信息速报制度； 6、组织对重大安全环境事故的原因调查，提出调查报告。 （六）数字化委员会 1、负责制定公司整体信息化战略； 2、负责公司信息体系的建立； 3、负责管理各个公司软件、硬件等信息化相关项目的技术选型； 4、定期对各公司信息安全进行监察； 5、编制信息化年度规划及年度计划； 6、对各公司IT专员进行统筹管理。 （七）投资部 1、根据国家宏观经济政策和相关经济法律、法规，拟订集团公司经营计划和投资方案； 2、参与公司所有对外投资策略的制定和分析，根据公司的发展战略，制定年度投资计划，指导并审核子公司年度对外投资计划； 3、规范公司的投资和资本运作行为，对公司的投资和资本运作行为进行全过程的监控管理； 4、负责公司招商引资、资本运作、对外合作的论证、商洽、组织、协调等各项工作，配合财务部做好融资工作； 5、负责对信用风险、投资风险、筹融资及流动性风险进行风险评估，出具风险评估报告，拟定风险控制措施； 6、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 7、负责市场信息的收集、分析和评估，制定符合公司发展的市场开拓计划，并组织实施。 （八）财务部 1、建立公司的财务核算体系，负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理； 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转； 3、编制公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，并定期向总经理、董事会报告； 4、拟定和完善公司的财务制度； 5、公司年度预算、月度预算及实绩编制、跟踪、评价。 （九）监察室 1、制订内部监察工作制度，编制年度内部监察工作计划，撰写监察工作总结报告； 2、对公司子公司以及重要参股公司外部审计的有效性进行评价，并从独立客观的角度对审计报告披露的问题进行持续监控； 3、对公司新设项目批复文件、外部协定、内部控制制度的有效性、完整性、规范性做监督； 4、对企业的经营活动进行监察，帮企业识别、评估和实施风险管理； 5、对被监察反馈的整改落实情况做跟踪，合理的安排后续监察； 6、按要求组织参与各种违规、违纪及投诉事件的查处，防止并及时有效地发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，保护企业财产安全。 （十）新能源发展部 1、负责公司新能源汽车行业情报收集和分析； 2、负责对新能源汽车相关引进技术的论证。 （十一）新产品研究开发部 1、负责公司生产平台新产品研究开发工作，并且对正在开发的项目进行项目管理； 2、负责编制新产品开发规划及年度计划； 3、负责对新开发产品的关键性能指标做验证测试。 （十二）工程建设部 1、负责制订、修订集团公司、子

  2020年印制电路板PCB企业研发中心建设项目可行性研究报告.docx

  2020年新型干法水泥熟料生产线产能置换及迁建项目可行性研究报告.docx

  2020年网络能源电子制造服务企业研发中心建设项目可行性研究报告.docx

  2020年汽车十字轴万向节总成技术中心升级改造项目可行性研究报告.docx

  2021年人教版数学中考第一轮练习 “隐形圆”在求最值中的应用 (一).pdf

  GAN (v11)Special Structure (v6)李宏毅深度学习备课讲稿.ppt

  原创力文档创建于2008年，本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接分享给其他用户（可下载、阅读），本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人所有。原创力文档是网络服务平台方，若您的权利被侵害，请发链接和相关诉求至 电线) ，上传者