免费在线年汽车零部件制造企业组织架构和部门职能 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、证券事务办公室 2 2、审计部 3 3、财务部 3 4、行政部 3 5、采购部 4 6、销售中心 4 7、技术中心 4 8、质管部 4 9、制造部 5 10、资材部 5 11、生管部 5  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、证券事务办公室 协助重事会秘书做好股乐大会、重事会明相夭土1乍及信冒、扳露、股权官埋、投资者服务工作;负责收购、兼并、股权投资转让等资本运作事项;负责公司对外投资的日常管理工作、各专项基金和资金的申请工作;负责公司证券相关法律事务处理，参与筹备上市的具体操作;负责与各中介机构以及监管部门的日常工作联络。 2、审计部 负责企业内部审计管理;制订企业内部审计制度、专项审计管理办法及内部审计工作规范;对公司内控制度运作情况进行审计监督评价;对由正式审计机构出具的审计报告做复核;对公司发展的策略和中长期发展规划的实施进行内部审计；向董事会提交公司年度内部审计工作报告，并执行由董事会决定的其它专项审计。 3、财务部 制定公司资金运营计划，制定资金管理报告和预、决算报告；负责公司的会计核算、会计监督、财务收支计划与管理工作；建立并维护财务核算体系和财务监控体系，进行相对有效的内部控制。 4、行政部 负责建立人力资源管理体系，开展人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系处理等工作，并推动本公司文化的建设与发展。负责制订、监督实施各项行政管理制度；在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施和监督执行；建立并维护外联关系；负责公司保密工作和法律事务；负责公司日常行政办公事务管理等。 5、采购部 负责制定并完善公司采购制度和采购流程，协助各部门设计相关设备或工程采购预案；负责实施采购计划，进行采购成本预算和控制；依据公司发展开发新的潜在供应商，并做好供应商管理规范。 6、销售中心 负责拟定销售政策，依据公司下达的任务制定年度营销战略、制定年度营销目标及目标分解，制定年度营销预算及预算分解，制定产品研究开发推广计划和新产品上市方案，拟定销售政策，并负责对营销计划、方案等进行实施、监督及检查。 7、技术中心 负责

  2021年河南省中考英语模拟试卷：必刷卷05（学生版+解析版+听力材料）.pdf

  2021年河南省新乡市长垣县中考数学模拟试卷（学生版+解析版）.pdf

  刘旸松天硕宇文秋实小品《没有学习的人不伤心》台词剧本 一年一度喜剧大赛.docx

  原创力文档创建于2008年，本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接分享给其他用户（可下载、阅读），本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人所有。原创力文档是网络服务平台方，若您的权利被侵害，请发链接和相关诉求至 电线) ，上传者