免费在线年轿车零部件企业公司安排架构图功能部分及作业责任 2020年轿车零部件企业公司安排架构图功能 部分及作业责任 2020年版 1 第 页 2020年轿车零部件企业公司安排架构图功能部分及作业责任 目 录 第一节、公司安排架构图 3 第二节、功能部分及作业责任 3 出售部 3 技能部 4 运营部 4 收购部 5 质量部 5 财政部 6 归纳处理 6 2 第 页 2020年轿车零部件企业公司安排架构图功能部分及作业责任 第一节、公司安排架构图 第二节、功能部分及作业责任 出售部 国家微观产业政策，职业，客户商场及竞争对手资讯搜集、收拾及 剖析；新商场和成熟商场新产品的开发；客户关系保护；参加公司中、 长时间规划的编制、策划，出售方案的编制、下达、计算、剖析和报表； 3 第 页 2020年轿车零部件企业公司安排架构图功能部分及作业责任 产品营出售卖合同的编制、洽谈；订单、比例争夺；完结公司下达的年度 （月度）出售各项政策；产品营出售卖、发交和客户库存操控；货款收回； 用户档案树立处理；客户现场的质量信息反应以及初级的问题处置。 技能部 了解国内外职业、客户前沿产品技能动态，安排研制具有商场竞争 力的产品；担任与客户进行技能交流，保护客户关系；为客户供给及 时、全面、优质的产品解决方案；公司DMO 项目的安排施行；高新 技能企业申报及保护；公司专利的申报、保护处理作业；设定产品技 术规范；编制和施行公司出产才能的弥补建造和出资预算；安排公司 总体布局、车间平面布局、产品工艺规划的详细方案评定；产品制作、技能 改造及才能扩大方案的确认和施行；设备选型和工艺、工装、量检具 及产品包装、标识等规划；公司产品的加工质量攻关。 运营部 编制、安排施行产品制作方案，合理规划运用公司资源，为客户供给期 量、质量保证等满意产品；继续改进系统、职工参加和工厂6S 作业 及其训练；许多资料、半制品、产制品的仓储、发交、退库处理；加 工设备、辅佐设备、东西装置、移动及保养保护以及基建修理；安全 4 第 页 2020年轿车零部件企业公司安排架构图功能部分及作业责任 及安全出产、环境处理；工厂继续改进和安全环境方案的编制、盯梢 及施行作业；担任搜集合理化主张及有关数据，为主张的施行供给依 据和支撑；企业文化及继续改进相关训练。 收购部 安排公司所需货源，满意出产发交所需；出产用资料、设备、备件、 工位用具等收购；收购物资询价；收购合同签定；担任供货商比例的 申报，待供应链委员会评定、同意后施行；操控收购本钱，拟定、实 施年度收购降本钱方案和政策；安排对供货商评定，引荐、挑选优质 供货商及处理；收购资料（除产品图纸及规范等技能文件外）发放管 理。 质量部 安排拟定、施行公司年度质量政策、政策；公司质量系统的树立、 运转、监控；质量系统认证证书保护，质量系统文件处理，质量系统 文件处理；客户质量反应处理和改进；进程质量管——供货商质量管 理；计量单位的保护和计量处理；质量本钱操控；夹具周期判定。 5 第 页 2020年轿车零部件企业公司安排架构图功能部分及作业责任 财政部 安排年度运营方案、预算的编制、处理；树立、施行、监督财政控 制处理系统和准则；项目出资经济剖析；一切物资收购价格的评定、 确认，价格协议签定；收购比例施行监督；出售价格处理；经济合同 处理、监督及财政档案处理；资金的筹集、运用及操控；ERP 及邮件 保护网络建造；电子设备的保护、处理；精确及时的编制财政报表； 内外部审计的和谐，防止严重财政危险；树立、操控、分化本钱费用 系统，为公司运营活动剖析供给精确的数据陈述。 归纳处理 安排编制公司企业处理项目方案，和总部年度政策政策分化、执行 及点评；督促检查公司有关决议方案、作业部署及重要事项的处理执行情 况，及时反应作业进展和处理成果，和谐公司各部分有关作业运转； 编制、施行公司人力资源规划；制定和有用施行公司训练方案；公司 安排架构、薪酬、职工处理和鼓励、成绩等处理；公司行政、人力资 源准则、文件的编制、修订、施行；行政文件处理和处理文件评定； 公司行政，门卫安全处理及其费用操控；作业设备、作业财物的处理 及修理；会议安排及处理；担任刊出、年检及公司法律事务；政府联 6 第 页 2020年轿车零部件企业公司安排架构图功能部分及作业责任 系与处理,对外公共关系；公司产业投保、索赔；IT 技能服务及网络、 通讯、作业电子设备日常保护。 7 第 页

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